Tu proyecto avanza mejor con alguien a tu lado.

Contratar a un CTO, CPO o CMO senior implica un compromiso largo que en muchas empresas no acaba justificándose, sobre todo en fases iniciales o de crecimiento. Un partner fractional te da el mismo nivel de criterio y experiencia con dedicación variable según fase del proyecto. Útil cuando necesitas liderazgo experto sin tener que asumir un fichaje completo.

Depende del proyecto y de la fase. Típicamente entre 1 y 3 días por semana en formato fractional. En momentos críticos (lanzamiento, validación, ronda) podemos aumentar dedicación de forma puntual. Lo importante es estar cuando hay que tomar decisiones, no llenar horas.

Las dos cosas. Con founders en idea podemos validar antes de construir, evitar errores típicos y acelerar la fase de cero a uno. Con proyectos en marcha aportamos visión externa y desbloqueamos cuellos de botella. La pregunta es si tiene sentido por las dos partes, no en qué fase está el proyecto.

Las dos cosas. Como CTO fractional no solo damos consejos: tomamos decisiones técnicas, hacemos code reviews, gestionamos el equipo si hace falta. Como CPO o CMO igual: priorizamos roadmap, escribimos especificaciones, optimizamos campañas. La diferencia con un consultor clásico es que entramos en el día a día.

Trabajamos por bloques trimestrales y revisamos objetivos cada mes. Si en cualquier momento vemos que no aportamos el valor esperado o que la dedicación no encaja, lo hablamos y lo ajustamos o cerramos la colaboración de forma limpia. Sin letra pequeña ni penalizaciones.